UEP管理思想的創立及工作任務(doc 48頁)

UEP管理思想的創立及工作任務目錄：
UEP管理思想的創立和希望達到的效果............4
UEP的定義..... 5
UEP的工作任務.....6
UEP的成員..... 7
輔助部門對UEP的支持............ 13
用於推動活動進行的設施............ 17
UEP發展的幾個階段..... 21
實施
牽頭機構..... 27
在建立UEP前必須做的............ 31
建立UEP 階段1..... 32
培訓指南..... 33
開展和跟蹤.....36
相關文件目錄..... 38
.....
附件
1. UEP進展的跟蹤表.....40
2. 共同改進計劃..... 41
3. UEP升級審核表..... 43

UEP管理思想的創立及工作任務內容提要：
建立UEP的目的是：
提高我們的工作效率，充分發揮和利用每一個人的潛能來進行每個方麵的改善。
使每個人都充分了解其所從事的工作的最終目的、所在班組的共同任務和每個人為實現這些共同的目標所需要承擔的責任。
通過增強個人和集體的能力來更好的完成任務。
隨時而且一致的傳達PSA集團、生產部和工廠的工作重點。
UEP的結構：
內部隻有一個領導：RU（單元負責人），和班組在同一時間工作。
覆蓋一個從事同樣的生產活動的區域，以設備或地點來劃分，“進入”和“產出”的產品非常明確。
有一個明確的指定任務。
一個適當的大小，以利於班組的團結，同時能夠讓RU很好的了解UEP內的每一個成員（目標是最大規模是25人）。
運行方式：
建立個人和集體的活動計劃
有一個固定的活動場所，裏麵有介紹活動情況的展示板
有改善的措施，包括目標和實施的具體計劃
有一個培訓計劃以保證提供所需要的技能

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