某集團集中采購管理模式詳細探討(doc 35頁)

某集團集中采購管理模式詳細探討目錄：
第一章 企業管理與集中管理
第一節 企業管理思想的發展
第二節 國內外現狀分析
第三節 大中型企業集中管理
第四節 集中采購管理
第二章 集中采購模式
第一節 集中采購的應用環境和條件
第二節 集中采購模式
第三章 案例分析-神華集團烏海能源ERP係統應用
第一節 烏海能源總體設計
第二節 烏海能源流程設計
第三節 烏海能源應用特色

某集團集中采購管理模式詳細探討內容提要：
庫存管理關注的是材料和產品的出入庫和存量管理，並沒有延伸到生產中。這樣對成本的控製微乎其微，隨著管理水平的要求提高，庫存管理已經滿足不了生產的需要，於是美國提出了MRP思想，它第一次把物料需求計劃與庫存管理向結合，由計劃推動庫存采購，減少庫存資金占用，提高供料率和縮短產品交貨周期。
80年代MRPⅡ
初期的MRP主要還是以庫存管理補充為核心的計算機輔助工具。而20世紀80年代發展起來的MRP Ⅱ，已延伸為製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)。它進一步從市場預測、生產計劃、物料需求、庫存控製、車間控製延伸到產品銷售的整個生產經營過程以及與之有關的所有財務活動中。從而為製造業提供了科學的管理思想和處理邏輯以及有效的信息處理手段。MRPⅡ 把企業中各子係統有機結合起來,組成了一個全麵生產管理的集成優化管理係統。其中,生產和財務兩個子係統的關係尤為密切。? MRPⅡ 的所有數據來源於企業的中央數據庫。各子係統在統一數據環境下工作,實現了各方麵的數據共享,同時也保證了數據的一致性。? MRPⅡ具有模擬功能,能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果。如模擬將來物料需求而提出任何物料短缺的警告;模擬生產能力需求,發出能力不足的警告。因此,大大提高了原MRP係統的應用效果,與此同時,它也是企業高層管理機構的決策工具。
以協同供應鏈為例，在90年代，通過引入供需鏈思想有了ERP的雛形，傳統的供應鏈管理僅僅是一個橫向的集成，供應鏈的各個節點(如供應商、製造商、分銷商、零售商和客戶)通過通訊介質依次聯係起來。這種供應鏈注重於內部聯係，靈活性差，它僅限於點到點的集成。如果其中一個節點的作用出現無序或延遲對接。都會影響其他節點企業的價值創造活動。從而影響整個供應鏈的價值增值。具體而言，其弊端表現在以下三個方麵：1.市場變化能力遲鈍。2.各成員企業之間缺乏信賴。3.供應鏈失調。為了解決普通供應鏈的問題，協同供應鏈思想應運而生。協同供應鏈是指供應鏈中各節點企業為了提高供應鏈的整體競爭力而進行的彼此協調和相互支持。而供應鏈協同管理，就是對應鏈各環節之間的合作進行管理，以便使各企業進行的彼此協調和相互支持更加高效有序，提高供應鏈整體的競爭力。

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