品牌定位及新產品開發谘詢報告案例(ppt 38頁)

品牌定位及新產品開發谘詢報告案例目錄：
1、啤酒品牌戰略概論
2、啤酒應通過品牌戰略克服挑戰，拓展市場
3、廣東省啤酒市場在未來幾年仍將有較大發展，的市場擴張潛力較大
4、啤酒消費者對口味及健康的日趨重視為建立差別化市場提供了市場空間
5、但廣州與周邊市場之間存在著較大差異 - 啤酒消費者的地區收入差異
6、啤酒消費者的地區差異–年齡
7、啤酒消費者的地區差異–教育程度
8、夜店消費已成為啤酒消費的重要市場
9、在深圳地區已經建立起領導品牌的優勢
10、但競爭對手的積極拓展進一步加劇競爭強度，削弱的原有優勢
11、啤酒品牌戰略概論
12、應建立六種核心產品
13、啤酒核心產品營銷方案–夜場時尚型（一號啤酒）
14、主要產品的定位年輕化
15、啤酒應明確六種核心產品建設的重點順序
16、.....................................

品牌定位及新產品開發谘詢報告案例內容提要：
廣東地區的啤酒市場規模較大，並將在未來幾年中保持相對高速的增長。XX啤酒有機會利用自身在深圳地區的品牌優勢進一步向外擴張。但是，麵對各個差異化市場和日趨激烈的市場競爭，金威必須克服其在產品、定價、渠道以及廣告等方麵的挑戰，迅速建立一套係統的、針對不同細分市場的品牌戰略，樹立品牌競爭優勢
根據對廣東市場消費群體的詳細調研分析，並充分借鑒國內外的先進經驗後認為：XX應建立和開發六種核心產品，分別針對高檔、個性化和大眾消費市場。每種核心產品應根據其所針對的目標市場和消費群建立相應的品牌戰略
近期的工作重點應是對現有核心產品的鞏固及開發低價位新產品。對於非核心產品，XX應進一步分析，明確其應予以保留、轉換還是應迅速退出

..............................