新產品開發與項目管理概論(ppt 47頁)

新產品開發與項目管理概論目錄：
1、現代企業經營戰略重點轉移
2、產品與新產品概述
3、產品創新技法
4、新產品開發中的若幹問題

新產品開發與項目管理概論內容提要：
工業企業的生產經營過程可以看作是由產品開發、製造、營銷組成的循序漸進的邏輯係統。
串聯係統的可靠性理論認為，係統的可靠性等於各因素可靠性的連乘，隻有因素間的平衡一致，才有整體的最佳效能。據此，在一定條件下要提高企業生產經營效果，必須確保各環節能力平衡，任何環節的相對薄弱或滯後，必然成為生產經營的關鍵問題和企業發展的重點戰略問題。
主要體現在以下三個方麵：
首先，它使技術進步的速度加快，技術更新和應用的周期縮短，蒸汽機從發明到應用經曆了近100年，而晶體管、IC等隻用3、5年
其次，技術進步已成了經濟發展的決定因素，科學技術在生產中的作用半個世紀前不超過20%到80年代上升至80%
第三，電子技術和計算機的廣泛應用給工業生產帶來飛躍，特別是FMS的采用，為以產品開發為中心的多品種戰略創造了條件
主要體現在以下三個方麵：
產品開發投資大，開發投資比重逐漸超過資本投資比重。80年日本R&D與資本投資之比是0.62，到87年上升為1.26，世界幾大汽車公司R&D投入占銷售收入3%以上，最大的占銷售收入的11.2%
開發機構龐大，科技人員作用突出。著名企業不斷壯大研究開發機構，十分重視改善科研環境。
產品開發效益顯著，一些大企業的利潤的2/3來自新產品銷售

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