新產品開發程序及流程(ppt 60頁)

新產品開發程序及流程目錄：
1、新產品開發流程改進的基本原則
2、新產品開發流程中的建議改革
3、新產品開發程序
4、各部門在新產品開發程序中的角色
5、新產品開發程序使用原則
6、製訂成品戰略的具體程序
7、製定成品戰略的具體程序中的角色
8、為了確保建議項目與市場條件吻合，
9、應先做具體的市場細分分析
10、建議項目要以一定條件排序
11、康佳建議新產品的競爭力分析
12、康佳建議新產品的市場前景分析
13、康佳建議項目的排序
14、產生創意的具體程序
15、產生創意的具體程序中的角色
16、新產品項目建議書
17、新產品開發支出計劃表
18、項目管理時間表使用原則
19、項目管理時間表
20、新產品開發每月會議*
21、新產品項目評分表
22、新產品設計與試造的具體程序
23、新產品設計與試造的具體程序中的角色
24、..........................

新產品開發程序及流程內容提要：
新產品開發的目標：
改善產品項目的成功率或/及效果
產品經價格改善或/及成本降低改善利潤率
改進的基本原則：
與公司總體業務戰略掛鉤的清晰目標
多職能參與的產品研發小組
以市場為主導程序，以確保產品迎合消費者要求
和供應商逐漸整合合作關係
新產品開發程序使用原則：
1、使用程序時以三大原則為準，若幹步驟在不違反原則之下可以適當地簡化，不需每次沿用整個程序，如舊產品延伸應比全新產品程序上簡短，可免除早期市場反饋
2.在市場部完全建立起來之前，現有以總裁帶領戰略製訂及創意產生過程可暫時維持原有做法，但應極力加強創意產生後與市場溝通的步驟，如市場測試及效益監督
3.新產品開發程序應盡量利用其多功能小組能提供的優勢，讓每個部門發揮其功能性作用，由項目設計師作總協調，但各部門應對自己職責負全部責任，例如市場調研要由始至終督促及執行每個市場調研

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