產品管理——由第四代研發到開放式研發(ppt 87頁)

產品管理——由第四代研發到開放式研發目錄：
1、不同世代研發管理的特性
2、Bell Lab研發電晶體的歷程
3、不同世代研發管理的特徵
4、第一代研發管理
5、第二代研發管理
6、第三代研發管理
7、第四代研發管理
8、如何提升研發的生產力？
9、傳統的觀點
10、Open Innovation的運作模式
11、Open innovation的運作特徵
12、案例分析
13、.......................

產品管理——由第四代研發到開放式研發內容提要：
經過長達近二十年的時間，電晶體才被Bell Lab的科學家成功研發出來。AT&T獲得了電晶體技術的專利權，並且生產製造這項零件供自己的設備使用，但也同時將這項技術授權給其他企業。後來，電晶體帶給日本消費性電子公司極高的效益，這也是AT&T當初未曾料及的。雖然AT&T在法律上可以完全獨佔電晶體的技術專利，不過似乎AT&T並未知覺電晶體的龐大市場潛力，同時消費性電子產品也不是AT&T有興趣進入的市場領域。顯然由技術驅動（Technology push）的創新，縱使能夠成功的開發新技術，也不代表就能知覺這項新技術的用途，以及其可能潛藏的龐大市場機會。
第一代研發管理：經由科學研究的突破，來帶動市場創新的機會。
第二代研發管理：強調研發專案管理的效率。
第三代研發管理：在企業經營策略與競爭策略引導下，將研發與市場結合起來，有目的、有計畫的從事創新。更多的專注在滿足現有市場客戶需求，強化現有市場的競爭力，並進一步延伸現有技術與產品路徑（technologies and products road map），因此是屬於持續性創新(sustaining innovation)。
第四代研發管理：超越現有技術領域與現有市場範圍、採取開放式創新的研發策略、採取領先創新的競爭策略、因應創新的組織結構、因應創新的管理流程、因應創新的資源配置與評估方式、因應創新的知識管理模式、因應創新的知識產權管理模式、因應創新的市場策略。

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