某公司采購控製程序(doc 10頁)

某公司采購控製程序目錄：
1.目的
2.適用範圍
3.職責
4.工作程序(附流程圖)
5.相關文件

某公司采購控製程序內容提要：
若為國內知名廠商且已通過第三方質量體係認證；製度建立前已配合的供應商且往前追溯1個月無重大不良記錄；客戶特別指定的供應商；供應商地址位於珠江三角洲以外的區域者；均可免除供應商現場評審步驟。由供應商提供相關評審資料，由業務部進行整理、彙總呈總經理核準後，登記合格供應商名單。
4.2供應商的定期考核
對供應商定期進行考核，以評審其持續提供合格產品的能力。
4.2.1每月交貨批次在5次(含)以上的供應商按月考核，每月交貨批次在5次以下的供應商按季考核。
4.2.2考核比例為質量40分，交期20分，價格20分，服務20分。
4.2.3考核項目
1) 質量：送貨批為全檢者以不良率表示，抽檢者以不良批次率表示，免檢者根據使用中挑選出的不良數除以總進貨使用數量進行計算。
不良(批)率=不良(批)數÷總進貨(批)數×100%
質量評分=(1-不良<批>率)×40
2) 交期：逾期交貨率=逾期交貨批數÷應準時交貨批數×100%
評分=(1-逾期交貨率)×20
3) 價格：

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