物流中心設計及規劃(pdf 23頁)

物流中心設計及規劃目錄：
1 最佳輸送係統 100
2 經濟麵(ECONOMIC AREA) 30
3 技術麵(TECHNICAL AREA) 20
4 係統麵(SYSTEMS AREA) 35
2 經濟麵 30
2.1 投資成本
2.2 營運成本
2.3 人力節省
2.4 保證條件
2.5 財務可行性
2.6 期間攤銷
3 技術麵
3.1 自動化可能性
3.2 人員適應力
3.3 搬運接口
3.4 物料流程與動線
4 係統麵
4.1 整體觀
4.2 使用彈性
4.3 擴充性
4.4 可維護性
4.5 易學習導入
4.6 操作安全性
5 建築麵
5.1 地板麵積需求
5.2 變更成本
5.3 消防成本
5.4 運送時間
5.5 裝配時間
5.6 移動時間

物流中心設計及規劃內容提要：
各種設施規劃案經過周詳的係統規劃程序後，會產生幾個可行的布置方案，規劃設計者應本著對各方案特性的
了解，提供完整客觀的方案評估報告，用以輔助決策者進行方案的選擇。因此，方案評估方法的客觀性對規劃結果
影響極為深遠。以下就一般常見的方案評估方法進行探討，說明係統方案評估參考模式，以有效提升方案評估品
質。
(1)優缺點列舉法
優缺點列舉法隻是將每個方案的配置圖、物流動線、搬運距離、擴充彈性等相關優缺點分別列舉互相比較。這
種方法簡單且不太費時，但較不具說服力，常用於概略方案初步選擇階段。有時為了使本方法更趨準確，可對優點
的重要性及缺點的嚴重性進一步討論甚至以數值表示，如表4-1所示。
(2)因素分析法
因素分析法是將規劃案所欲完成的重要事項－目標因素，由規劃者與決策者共同討論列出，並設定各因素重要
程度，權數比重可采百分比值或分數數值(如1～10)，其它每個因素再與這個因素作比較，而分別決定其權數值。
接著，再逐一用每一個因素來評估比較各個方案，並決定每一方案各因素的評分數值(如4、3、2、1、0等)，當其
它各評估因素逐一評估完成後，再將因素權重與評估數值相乘合計後，選出最可被接受的方案。

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