某汽車公司采供流程優化的管理診斷報告(pdf 25頁)

某汽車公司采供流程優化的管理診斷報告目錄：
一、診斷報告的工作方法與設計思路................................3
1、工作方法...........................3
2、設計思路...........................3
二、北京吉普的基本情況............4
1、成績...................................4
2、不足...................................5
3、發展的任務.......................5
三、采供流程存在的問題與不足6
1、係統問題...........................6
（1）、經營情況..............6
（2）、18新利真人网 ..............6
（3）、組織結構與溝通機製..................................8
（4）、信息化建設..........8
（5）、財務監控............10
2、采供流程問題.................10
（1）、問題的本質........ 11
（2）、亟待解決的問題 11
（3）、流程問題............12
四、倉儲中心..............................21
1、組織機構的設置.............21
2、倉儲管理.........................21
（1）、管理製度............22
（2）、管理方法............22
（3）、管理手段............22
3、流程管理.........................23
五、解決問題的思路..................23
六、結束語..................................25

某汽車公司采供流程優化的管理診斷報告內容提要：
崗位分析和崗位評估可以說是18新利真人网 管理的基礎和先導性的工作，形成的
成果是崗位說明書和明確的崗位等級。前者的結構構成根據企業的具體情況而有所不同，但大多包含這幾個方麵的內容：崗位基本情況介紹、崗位職責概述、崗北京吉普項目組、北京求是聯合管理谘詢有限公司 7
Truth United Consulting Co., Ltd位工作描述以及所對應的績效考核指標、崗位關係組織圖、任職資格、關鍵績效指標等等。而後者則是根據工作環境、工作複雜程度、工作量和重要程度等變量對崗位進行分等排序。明確清晰的崗位說明書是人盡其事、各司其職、權責分明的關鍵；科學合理的崗位等級一方麵為員工的職業發展提供了更多的通路選擇，從而加大激勵的力度，另一方麵則為科學準確的考核和價值分配提供了依據。
完善的組織結構應該能夠將衝突的部門性目標彙總成一係列整體組織目標。
當各部門目標衝突、各行其是，或者在壓力之下，為完成部門目標而不惜損害整
體目標時，這種結構便是失敗的。目前BJC 正是處在這樣的狀態中。

..............................