新產品開發管理概述(pdf 47頁)

新產品開發管理概述目錄：
第十四章 商業化：投放前控製
第一節 概 論
第二節 管理控製的概念
第三節 係統概念
第四節 新產品開發的控製方法
第五節 開發控製的主要問題
第六節 開發控製的其他問題
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新產品開發管理概述內容提要：
現在，用於建立控製係統的可行的技術十分廣泛，但是這些技術都要求管理者仔細考慮他們係統的複雜程度。當然，做出這項決策需要考慮許多因素。圖14—8 表示了其中兩個較為主要的因素。有的時候，開發新產品，製定新產品營銷計劃是相當簡單的，隻需要很少的技術和少數幾個人員就夠了，因此，在這種情況下，一個簡單的控製係統就勝任了。但另一方麵，像許多年以前研製北極星潛艇那樣的項目就極為複雜，以至於要專門為這樣一個項目開發一種全新的極為複雜的控製係統——計劃評審技術（PERT）。
但是，即將發生的困難和變化導致的預期成本顯得更為重要。哪怕是在相對簡單的開發環境中，競爭壓力也非常的大，即使幾周的拖延都有可能使新產品喪失掉成功的機會。同樣，成本的壓力也很大，哪怕是可以輕鬆接受範圍之內的成本變動都會導致新產品的毀滅。在這種環境下，一個嚴格的有效的控製係統給你帶來的效益會遠遠高於你為其建立所花費的費用。
所以，根據這種觀點，每項產品開發計劃都應該分別分析研究，而且也應允許其有一定的靈活性。許多公司的實踐也說明了這一點，沒有哪個全麵的控製係統可以與所有的產品開發計劃相適應。
二、采用形式
一般來說，規定係統的產出結果是控製係統建立的第一步。其形式一般有以下幾種。第一，某些企業采用的僅僅是事件一覽表的形式，如同表14—1 中見到的那樣。即沒有按時間順序排列這些日程，也沒有控製用的中間環節。在該活動流中，如果有一項活動滯後（與日程表相比），這項活動可能會繼續
發生同樣的滯後。
第二，有的企業樂意采用事件檢驗係統，如表14—2 所示。相對事件一覽表，該係統可以提示事情實際進展狀況。實際上，它僅僅能提醒你，是否已經完成某事，或者是做某某事了。對於那些開發新產品經驗不足的廠商而言，這種係統的確很有用處。

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