新產品戰略計劃與創新管理(pdf 65頁)

新產品戰略計劃與創新管理目錄：
第二篇 戰 略
第三章 新產品故略計劃：產品創新大綱
第一節 戰略的定義
第二節 企業戰略的目的
第三節 新產品管理戰略的特殊作用
第四節 新產品戰略的特有矛盾
第五節 產品創新大綱
.......................

新產品戰略計劃與創新管理內容提要：
上麵所論述的戰略的總體意圖也適用於新產品戰略。不過，後者還具有特殊之處，其中最重要的最好描述為限製轉向。看起來似乎新產品的選擇方案或這些選擇方案的擁護者總是源源不斷。撇開新產品規劃所采取的總體方向下談，將一些資源轉向新機會的誘惑就一直存在。實際上，某些這種類型的轉向也許正是人們所希望的。後麵我們將看到，新產品組織的一個非正式的作用就是那些創新的鬥士有時候必須偏離原定戰略的方向去實現“更高價值的目標。”
然而，正如一家公司不可能無所不包一樣，一個新產品規劃也不可能麵麵俱到。必須有一定的限製，來決定新產品規劃將做些什麼，戰略也將決定不做些什麼。先前得到公認的規劃也許被舍棄，而新的方向也許被采納。但這些都應該是公司的戰略決策，而決非個人機會主義的行為（見圖3—2）。
並非所有的人都同意這一點。有人寧願選擇更加開放和更加靈活的戰略，這是因為他們認為新產品選擇方案的出現是出乎意料和隨機分布的。例如，他們認為，要是伊斯曼·柯達公司（East-man Kodak）和一些其它公司的戰略不是那麼不容變通的話，當靜電印刷術的發明者查斯特·卡爾森（ ChesterCarlson）將他的成果呈現在他們麵前時，他們不會使他感到失望的。當然，我們對此的回答是：如果伊斯曼.柯達公司在它創業的初期不加選擇地把資金投入到每一個可能的方向，那麼，當卡爾森提出這一思想並由此最終產生了施樂公司時，柯達公司也許早就壽終正寢了。如果戰略是正確的，那麼轉向就是錯誤的。

..............................