國內某品牌集團商業模式報告(ppt 71頁)

國內某品牌集團商業模式報告目錄：
1、以奧運雙品牌經營為核心，構建品牌驅動集成供應鏈商業模式
2、文具製造行業集中度低，整合供應商具備良好基礎和有利時機
3、加強對大型零售終端的直供，鞏固現有國內市場業務的陣地
4、與各地分銷商合作打造加盟分銷體係，形成從製造至終端的完整供應鏈
5、專注供應鏈管理，實現整個供應鏈的係統優化整合和各個環節之間的高效率運作
6、建立支持製造、供應、分銷和物流的高度集成信息係統，掌握控製運營的利器
7、以合作共贏的理念持續為價值參與主體創造價值
8、品牌驅動集成供應鏈商業模式將適應行業發展不斷優化
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國內某品牌集團商業模式報告內容提要：
製造商主導的文具價值鏈中，所有文具為生產商自有品牌的產品，品牌單一
受生產幅度限製，產品品類單一
文具價值鏈傳統運轉方式約束，資金周轉速度慢，運營效率較低
依賴產品品牌和渠道鋪貨控製，行業控製力脆弱
輻射一定範圍（50公裏左右）的終端零售點，為終端提供產品配送服務
經營多品牌的產品
為了保持一定程度的終端影響力，產品的品類較豐富
在所輻射的區域內對終端具有相當的影響力，但仍構不成對終端的控製
以奧運雙品牌經營為核心，構建品牌驅動集成供應鏈商業模式：
品牌驅動集成供應鏈商業模式概覽
新商業模式的業務模型
新商業模式的運營模型
新商業模式的盈利模型

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