我國首家IT高科技化農林項目商業計劃書(doc 52頁)

我國首家IT高科技化農林項目商業計劃書目錄：
第一章 公司基本情況……………………………………………………………………7
第二章 公司發展概況……………………………………………………………………9
第三章 企業文化及公司管理……………………………………………………………13
第四章 核心技術…………………………………………………………………………25
第五章 行業及市場分析…………………………………………………………………28
第六章 公司產業發展優勢………………………………………………………………34
第七章 公司產業發展規劃………………………………………………………………39
第八章 市場競爭及營銷策略……………………………………………………………45
第九章 生產經營模式……………………………………………………………………50
第十章 項目投資及融資方案……………………………………………………………52
第十一章 財務計劃………………………………………………………………………58
第十二章 風險因素………………………………………………………………………61
第十三章 資本運作體係…………………………………………………………………65
第十四章 附錄……………………………………………………………………………6

我國首家IT高科技化農林項目商業計劃書內容提要：
目前公司主要業務：
（一）係統集成、計算機軟硬件的開發銷售；
（二）種植業管理軟件開發銷售、特色花卉設施栽培與營銷；
（三）種苗生產與經營；
（四）生物製劑的生產與經營。
企業宗旨： 以人為本、科技創新、誠信經營、回報社會
企業文化： 創新、進取、勤奮、誠信
企業文化闡述：
（一）企業文化相對於管理製度而言，它屬於非製度管理內容，它對員工的管理作用主要是通過精神引導彌補管理製度的不足，是一種柔性的因素，與製度相比它並不具有強製性的作用力，它的效果側重“柔”而不是“剛”。
　（二）企業文化的作用不能期望一蹴而就，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，最終對企業績效發揮作用。
（三）企業有了優秀的企業文化，正如魚有了水一樣，可以說企業文化對企業的影響像水對魚的影響一樣。在企業中，隻要有一個團隊，就一定有一種文化，但如果沒有留意，可能就感受不到。但一旦一個團隊沒有一個共同的文化，就會失去凝聚力，企業將無法生存。
（四）優秀的企業文化對員工的牽引作用非常大，通過精神的引導，員工形成對企業較強的凝聚力，這種文化形成的企業凝聚力將是企業賴以生存的前提。
（五）企業文化建設關鍵在於****的領導人能否堅持不懈和員工的共同參與，隻要有信心和決心，企業文化建設就一定會“水到渠成”。
（六）企業文化是一把雙刃劍，正如俗話所說“水能載舟亦能覆舟”，優秀的文化能使企業長期繁榮，在商界的搏鬥中，企業就像逆水行舟，隻有全體員工同心協力才能發展下去。

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