製造業現代倉儲與高效配送實務講義(ppt 84頁)

製造業現代倉儲與高效配送實務講義目錄：
第一部分 現代倉儲與物流
一、現代物流的概念
二、倉儲管理與跨部門合作
三、倉儲管理麵臨的問題
四、倉儲管理的目標
五、倉儲管理的地位和職責
六、傳統倉儲如何向物流現場管理功能轉化
第二部分 物料入庫控製
第三部分 貨物儲存與養護技術
第四部分 出庫業務控製
第六部分 倉庫安全管理

製造業現代倉儲與高效配送實務講義內容提要：
跨部門協作不良的原因：
部門之間考慮自身利益
缺少溝通信息主動性
業務程序不完善
人際關係影響業務操作的規範性
部門之間未建立為內部客戶服務與過程評審監督體製
管理機構設置不夠完善，信息溝通不暢、反應慢。
跨部門協作不良帶來的問題：
銷售部門沒有進行科學的銷售預測，沒有適當的銷售計劃。
銷售部門沒有對訂單進行認真評審，沒有根據企業的產能接單。
生產部門沒有進行完善的產能分析。計劃部門的生產計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。緊急加單或臨時取消訂單過多。
關鍵設備保養不善，經常有故障，維修時間長。
檢驗部門質量檢驗不嚴，生產過程中常常發現物料質量問題，造成生產不穩定。
生產進度控製不良，不能與計劃同步。實際生產能力未達到預定的標準能力。
倉儲部門隻停留在操作層麵上，缺乏服務與主動溝通信息的意識。
采購部門不能主動事先向倉儲部門提供到貨時間、驗收要求和索賠標準等信息。

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