經營決策的意義與程序(ppt 82頁)

經營決策的意義與程序目錄：
1、經營決策的意義和分類
2、經營決策的程序和一般原則

經營決策的意義與程序內容提要：
經營決策的意義：
現代管理理論認為，管理的重心在於經營，經營的重心在於決策。正確的決策對於企業的生存與發展至關重要，決策的正確與否直接關係著企業的興衰成敗。
經營決策的分類：
按照決策時間的長短分類分為短期決策和長期決策
按決策本身的重要程度分類分為戰略決策和戰術決策
按決策條件的肯定程度分類分為確定型決策`風險型決策和不確定型決策
按決策本身的不同性質分類分為采納與否決策`互斥選擇決策和最優組合決策
按決策解決的問題內容分類分為生產決策、定價決策、建設項目決策、新增固定資產決策和更新改造決策
機會成本：
企業在進行經營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優方案，而放棄另外的方案。此時，被放棄的次優方案可能獲得的潛在利益就稱為已選方案的最優方案的機會成本。
差量成本：
企業進行經營決策時，根據不同備選方案計算出來的成本差異 。常用於反映不同的生產能力利用率在成本上發生的差別,也就是由於在原來基礎上因追加批量產品的生產所追加的成本數額 。

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