主管培訓之授權督導技巧(ppt 43頁)

主管培訓之授權督導技巧目錄：
1、主管在管理上所麵對的問題與挑戰
2、授權的真正意義何在？
3、為什麼有些主管不能有效授權？
4、授權的六個層級
5、認識四種授權風格
6、主管有效授權的技巧
7、委派部屬職責之內容
8、委派部屬職責的技巧
9、如何透過授權增進部屬能力
10、授權的實務問題及對策
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主管培訓之授權督導技巧內容提要：
授權時要考慮的因素：
了解自己授權風格
認識四種授權風格
了解部屬的能力條件
授權的六個層級：
Level 1. 由主管指揮，僅分派部屬工作
Level 2. 賦予部屬權責，但要加強訓練其能力
Level 3. 賦予部屬權責，有時要加以觀察及指導
Level 4. 賦予部屬權責，但要注意激勵工作態度
Level 5. 充分授權，提示目標，要求最終報告
Level 6. 對團隊授權，鼓勵其自主運作
主管有效授權的技巧：
解開授權的障礙
建立授權負責的文化
教導部屬啟發態度
有效委派部屬職責
一對一麵談部屬給予回饋

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