券商營業部商業模式麵臨的挑戰及其轉型(doc 29頁)

券商營業部商業模式麵臨的挑戰及其轉型目錄：
1. 新形勢下券商營業部麵臨的挑戰
1.1 傭金自由化對券商營業部的影響
1.2 網上交易模式對證券營業部傳統經營模式的挑戰
2. 目前券商營業部存在的主要問題
2.1 結構近似、服務同質問題
2.2 營業部的空間布局有待優化
2.3 營業費用普遍偏高
2.4 經紀人問題
3. 營業部的功能和模式轉型
3.1成為證券的批發與零售幹道
3.2 成為券商業務前沿窗口
3.3 充當客戶服務中心
4. 券商營業部轉型的策略
4.1 營業部布局策略
4.2 客戶管理策略
4.3 低成本競爭策略
4.4 經紀人服務策略
4.5 品牌營銷策略
4.6 業務創新策略

券商營業部商業模式麵臨的挑戰及其轉型內容提要：
證券營業部作為當前我國證券經營機構從事證券經紀業務的主要運作模式，它的建設和發展受到業內人士的普遍關注。證券營業部經曆了高速發展、發展緩慢到現在發展穩步等幾個階段，目前券商行業內部競爭日益激烈，經紀業務已開始進入“微利時代”，證券營業部的經營環境也正在發生重大變化，正麵臨著信息技術、境外證券公司介入、傭金改革、商業銀行業務多元化等帶來的新挑戰。在新形勢下，對券商營業部的商業模式轉型進行分析研究具有重要的現實意義。
伴隨著證券市場的發展而急劇膨脹起來的大量證券營業部，其行業內部競爭日益激烈，經紀業務已開始進入“微利時代”，證券營業部的經營環境正在發生重大變化，正麵臨著信息技術、境外證券公司介入、傭金改革、商業銀行業務多元化等帶來的新挑戰。
傭金自由化作為國際趨勢，也是我國傭金製度改革的方向，隨著製度的變革，市場機會將不斷轉移，券商為了保持競爭優勢，必須順勢而動，突破傳統的證券業務，緊跟國際金融創新的步伐，實現業務重點的戰略調整。現有的由營業網點的多寡和地區布局所決定的券商經紀業務競爭格局將發生重大變化，傳統的營業部經營方式可能發生變化，經紀業務的種類和範圍將不斷擴大。券商應及時轉變觀念，優化經紀業務網絡、形成自身經營特色。

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