《贏在執行》——高效經理人成功法則(ppt 166頁)

《贏在執行》——高效經理人成功法則目錄：
一、為什麼執行難
二、世界優秀企業的執行原則
三、狼性原則：締造強大執行團隊的領導哲學
四、猴子管理法：高效執行經理的七大要點
五、執行力的製度體係

《贏在執行》——高效經理人成功法則內容提要：
針對中國民營企業的平均壽命隻有2.9歲這一問題，經過對二百多家“正常活著”的企業進行了調查，結果發現：
5％的人看不出來是在工作，而是在製造矛盾，無事必生非 =破壞性的做
10％的人正在等待著什麼 = 不想做。
20％的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由於沒有對公司做出貢獻 = 在做，而是負效勞動。
40％的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做，而不會做。
隻有15%的人屬於正常範圍，但績效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
為什麼完美無缺的戰略方案達不到預期的效果？
為什麼事必躬親反而弄得更糟？
為什麼小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機？
為什麼同樣的計劃，同樣的策略，業績卻相差
十萬八千裏？
為什麼……
真正的執行的根本出路在於對原則的始終追求，世界上所有偉大的執行人才心中都有一個偉大的原則，所以執行是一種戰略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程。

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