主管人員的人際麵領導技能(ppt 37頁)

主管人員的人際麵領導技能目錄：
1、釋放組織成員的活力
2、激發團體的智慧動力
3、體現出團隊的高效能
4、企業管理範式的改變及主管人員
5、角色的重新定位
6、主管人員須勝任團隊運作和有效
7、管理的雙循環職責；
8、主管人員須強化人際麵領導力；
9、主管人員須提升自我的領導力
10、與員工建立起夥伴關係
11、企業將從優秀走向卓越
12、創新的鯨魚訓練方法
13、如何建立積極的人際關係
14、中階主管的多重角色
15、激發與引導是有效激勵的內涵
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主管人員的人際麵領導技能內容提要：
企業管理範式的改變及主管人員角色的重新定位；
主管人員須勝任團隊運作和有效管理的雙循環職責；
主管人員須強化人際麵領導力；
主管人員須提升自我的領導力
主管人員的人際麵領導力即是能與他人建立相互信賴的工作夥伴關係，透過這一關係引導他人的力量在組織中做最有效地運用，使組織運營結構成為有效的工作網絡。
如何建立積極的人際關係：
建立信任
強調正麵
轉移方向
不要輕視你的夥伴，要邀請他們做，示範 怎麼做，而不要總是告訴他們怎麼做。
建立信任關係是要向夥伴們表示，當他們 有困難的時候，或是他們對某些你要他們 做的事不了解時，可以來找你。
如果你對他們沒有百分之百的真心和誠實 他們也不會給你任何回饋。

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