主管的價值和管理技能(ppt 23頁)

主管的價值和管理技能目錄：
1、主管所麵對的管理挑戰
2、創造主管價值的四個角色
3、主管的任務與基本心態
4、主管需具備的核心技能
5、如何成為傑出的主管
6、如何有效向上司建言
7、如何處理與上司意見對立
8、如何幫助上司創造價值

主管的價值和管理技能內容提要：
主管所麵對的管理與挑戰：
工作目標不明確或經常變動
不能有效要求部屬貫徹命令
員工不了解主管的想法
工作很忙但效率和品質不佳
不能有效地發揮團隊合作
沒的培養部屬的責任意識及問題意識
缺乏自我要求(紀律)
激勵工作態度：
1、主動積極心態
2、勇於麵對問題
扮演卓越教練：
1、現場工作教導
2、觸發快速學習

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