如何做好基層管理者(ppt 33頁)

如何做好基層管理者目錄：
1、領導者的四個類型
2、管理與管理者
3、管理、效率和效果
4、管理者的四個管理職能
5、基層管理者的時間分配
6、中層管理者的時間分配
7、高層管理者的時間分配
8、管理者能力需求清單
9、提示
10、.......................

如何做好基層管理者內容提要：
管理是指同別人一起，或通過別人使工作完成得更有效的過程。這個過程概括地稱為計劃、組織、領導和控製。
管理者是被任命的，他們擁有合法的權利進行獎勵和處罰，其影響力來自於他們所在職位所賦予的正式權力。
計劃職能： PLANNING
明確工作團隊的目標；
製定實現這些目標的整體戰略；
將計劃逐層展開；
協調和整合各種活動。
基層管理者的時間分配：
51%領導
24%組織
15%計劃
10%控製
中層管理者的時間分配：
36%領導
33%組織
18%計劃
13%控製
高層管理者的時間分配：
36%組織
28%計劃
22%領導
14%控製

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