某公司商業計劃書(doc 78頁)

某公司商業計劃書目錄：
第一章 摘要
第二章 產品
第三章：公司介紹
第五章 新利体育取现
第六章 風險及對策

某公司商業計劃書內容提要：
隨著兒童消費群體的日益增大和人們活水平的不斷提高，兒童手機的市場需求也日益強烈，必將推動兒童消費市場進入新的發展時期，給帶來了兒童通訊市場無限的商機。
就目前福建市場而言，與本產品形成競爭的產品基本上還未出現，這是本產品搶先進入市場、成功占領市場的重要優勢之一。無可否認的是，有關兒童通訊方麵的產品如兒童手機已在北京、上海、廣東等大城市零星出現，並且潛在的競爭者呈增長趨勢。未來幾年全國兒童手機需求量將以5%以上的速度遞增，若以信息和動畫產業鏈的方式推出兒童小靈通，將會很快地占據市場。據此，我們加大人力、物力、財力的投入，力爭領先的產品技術和優質的服務體係形成自身強勁的核心競爭力，建立自己的品牌，並借助價格優勢迅速占領市場分額。
產品銷售實施“先入為主”的營銷策略，依據居民的可支配收入和市場消費能力，以人均消費指數高、市場消費能力強的地區作為區域市場的切入點。公司堅持基於福建麵向全國、先發達後落後的營銷戰略，步步為營，穩打穩紮，在穩定中求發展，在發展中創穩定。先在省內幾所重點小學試銷推廣，通過廣告和兒童的使用滿意程度“口碑”來宣傳，逐漸向周邊城市推廣，由點成片，在全國各地建立銷售網點。同時利用各種媒介、促銷及網絡營銷等方式擴大產品銷量，提高企業品牌知名度。
本公司為有限責任公司，在初期鑒於規模較小，公司采用直線型組織機構，所有權與經營權分離，實行總經理負責製，采用權責分明、科學管理、激勵與約束相結合的內部管理製度。 在企業發展的前提下優化企業組織與管理，從原來的直線職能製發展成扁平式、矩陣式，以便於上下級的溝通和核心價值觀的實現。堅持精幹高效原則，在企業的成立初期，采用機動靈活適應性強的矩陣式和扁平化模式轉組織結構，減少形式化、標準化和集權程度，盡量少管理層次和精減管理機構，利用有限的人力物力資源進行新產品的研製開發。積極培養組織文化傾向內部穩定的“創新文化”，加快企業對市場的反映速度。創新思維，采用現代的人本管理和柔性管理，實現18新利真人网 的價值最大化。

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