做好經理人必修課程(doc 51頁)

做好經理人必修課程目錄：
第一篇 怎樣當好經理人
第二是製定計劃、規劃
第二篇 現代企業組織設計
第三篇 薪酬福利體係的架構與設計
第一步，完善職位說明。
第二步，選出典型崗位。
第三步，用崗位評估體係來進行崗位評估
第四步，根據我們崗位評估的結果做點陣法，又叫點星法。
第五步，做薪酬的市場調研
第六步，將調研結果與老總研討後設立企業的18新利真人网 定位
第七步，開始確定典型崗位的級別
第八步，把所有崗位評估轉化成級別
第九步，做典型崗位的工資級別
第十步，以典型崗位工資標準測算出整體18新利真人网 成本變化，報總經
第十一步，18新利真人网 部的薪酬部要計算出整個全公司的薪酬總量。
第十二步，把工資總量與原工資比較，測算整體人員的變化，寫出測量報告。
第十三步，把員工成本的變化報總裁批準。
第十四步，經過總裁批準之後，確定所有的崗位工資，以及公司所有的級別。
第十五步，與員工麵談，確定整年的工資。
第五篇 企業文化是什麼？
第六篇 樸素的企業文化與真正的

做好經理人必修課程內容提要：
如果貿然采取現代企業製度很可能是一個“陷阱”，美國著名企業史學家錢德勒認為：現代企業包含許多不同的經營單位，每個單位都有自身的管理辦事處，由專門的職業經理人所管理，有一套自己的會計帳簿，賬目的檢查結算可與總公司分開來進行。從這個定義看，現代企業主要有兩個特點：一是多單位經營；二是職業經理人管理。
家族企業要采用現代企業製度，首先要發展到一定規模才可能分為不同的經營單位，才可能突破地區的限製，成為全國性的企業。其次必須要由職業經理人進行管理，實現企業所有權與管理權分離。但是日裔美籍社會學家福山認為，社會信任度與一個社會的企業製度，經濟發展之間存在密切的聯係，當今世界各國經濟發展水平、企業管理製度、以及企業運行的效率差異，相當程度上決定於各國的社會信任程度高低。與西方國家相比中國社會的社會信任程度低，導致民營企業在現代管理方麵出現障礙，不敢貿然實行職業經理人管理製度。
著名經濟學家，北大經管院院長張維迎就一針見血地指出：中國目前缺乏的不是企業家，而是合格的職業經理人，中國的民營企業家們在推動企業管理現代化上采取了非常謹慎的態度，目前中國法製環境還不完善，很多職業經理人的技術素質和道德素質並沒有經過考驗，在一個信用缺失的環境中，讓創業者把經過多年拚搏創造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心得下。靠自己雙手創業發展起來的民營企業家們，最清楚什麼樣的管理模式適合自己的企業，如果不考慮自身的實際情況，為製度而製度，會把辛辛苦苦創立起來的企業毀掉。要拓寬民營經濟發展的新思路，一方麵各種社會力量共同努力，另一方麵實現企業製度優化，嚐試突破傳統企業模式，但並不是都要變成“現代企業”，在發達的市場經濟裏，並不是所有的企業都要搞成現代公司的，美國的洛克菲勒、日本的鬆下，香港的李嘉誠都是走家族式管理的道路而獲得成功的例子。民營企業主不怕輿論說他們守舊、落伍、違規，他們要的是對企業的真正負責，而且在家族式管理模式下，企業也同樣可以建立現代企業機製，引進一些好的管理製度。

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