職業經理人的成功之道(doc 69頁)

職業經理人的成功之道目錄：
職業經理人的成功之道：負責
職業經理人的成功之道（二）：成就
職業經理人的成功之道（三）：行動
職業經理人的成功之道（四）：意見
職業經理人的成功之道（五）：目標
職業經理人的成功之道（六）：鑒定
職業經理人的成功之道（七）：評估
職業經理人的成功之道（十）：行為
職業經理人的成功之道（十一）：信念
職業經理人的成功之道（十二）：信任
職業經理人的成功之道（十三）：上司
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職業經理人的成功之道內容提要：
優秀經理不會投人所好，但是他會盡力幫助自己的上司，決不會見死不救。優秀經理尊重上司的威信，尊重他可能是經過艱難奮鬥才身居要職的事實。優秀經理會力圖盡可能多地分擔上司的重負。他會自願地為上司做事。而且，在向上司彙報問題時，優秀經理不會忘記伴以解決這些問題的明確建議。
優秀經理完全忠實於自己的上司。盡管他知道上司遠不是完美無缺的，而且有時雖不能說無能，但總有點欠缺（所有的上司都可能是這樣），但是你會發現，一個優秀經理永遠不會在背後說上司的壞話。如果他對上司有什麼抱怨的話，他會對上司本人（而不是其他什麼人）直接提出，就此問題進行坦誠布公的辯論。
優秀經理或許會力圖勸阻上司作出某項決定，但決定一旦作出，優秀經理會通情達理地接受決定，並且全力以赴地支持。
優秀經理所尋求的與上司的關係是一種公開、坦誠、支持與信任的關係
人們擔心存在這樣一種危險，即以另一種官僚主義製度來取代一個關鍵的管理任務。經理不再將向部下介紹情況視作他們的任務，而隻是發布公司的簡報
在一個我熟悉的公司裏，高層經理們用幾個小時整理用來下發的兩頁公司簡報。而簡報的內容幾乎一成不變地充斥著“沮喪與厄運”（每當人們因好消息而有所希冀時，該公司財務副總經理總是不忘指出，“他們”會看到費用也將增加）
筆者也曾看見經理們將簡報貼在通告欄上後，又到各休息室去放幾張在桌子上，讓雇員們閱讀。這才是正確的方式，這才是上情下達。

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