領導管理技能特訓(ppt 112頁)

領導管理技能特訓目錄：
第一講 辦公室政治簡明教程
第二講 公司是怎樣組織起來的
第三講 為什麼人們總是按照自己的方式行事
第四講 精簡、收購、兼並及組織變革
第五講 學會運用權力
第六講 主管必須通曉的各項政治常識

領導管理技能特訓內容提要：
辦公室政治可以影響：
主管的工作開展方式
他們在公司權利序列中的位置
他們所在的部門在整個公司中的地位
他們的辦事能力
他們對其他人的影響力以及他們對形勢變化如何作出反映
甚至還會影響到他們的職業前途
職業指南：盡量為公司中處於權力地位上的人提
供最大的方便。最先對他們的要求作出反應。他
們所處的位置更有利於你們之間發生互利行為。
主管處在一個特殊位置上，他是連接普通員工與高層管理者之間關係的橋梁。
普通員工和高層管理者對主管的這種不同態度，與主管所承擔的橋梁和紐帶角色是保持一致的，他們把高層管理者的指揮和命令傳達給普通員工並且監督這些指令的執行。
主管是直線管理者或“袖口”經理，而不是一般的辦公室職員。這是因為他們對生產負有責任

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