組織設計全麵概述(doc 70頁)

組織設計全麵概述目錄：
第一節組織設計的主要概念
一、分工
二、相互依存
三、環境
四、組織設計的含義
第二節行政等級式組織形式
一、機械組織與係統組織
二、權力等級
三、分工
四、規章
五、程序規範
六、非個人因素
第三節按職能劃分的組織形式
一、職能分工
二、直線和職能人員
三、指揮係統
四、控製幅度
五、優缺點
第四節按產品劃分的組織形式
一、基本特征
二、典型演化
三、優點和缺點
四、適用環境
第五節矩陣組織形式
一、基本特征
二、發展階段
三、優缺點
四、適用環境
....................

組織設計全麵概述內容提要：
組織設計是由管理機構製定，用以幫助實現組織目標的有關信息溝通、權力、責任的正規體製。在柏坡博士公司的案例研究中，外界環境的主要變化稱為戰略的變化，它促進了新的職位和單位的創設和改變，這些新的職位和單位產生了對選擇信息溝通、權力和責任的正規體製的需要。柏坡博士公司現在在高水平的副總裁和經理們之間需要更多的平行信息溝通。他們對某種相互依存決策的權力和責任進行分享。例如，掌管特權的副總裁必須和負責國內廣告業務的副總裁及6位分部經理們交換信息，來共同解決問題。這樣做減少了不確定性，提高了相互間的合作。關於組織設計中組織政治的潛在影響將在第十六章進行討論，個體差異對組織設計的影響已在第四章中闡述，然而，柏坡博士公司主要的戰略和結構變化是發生在任命卡爾?查威力新總裁和總經理之後，主要的經理們的解決問題方式、激勵機製、基本原則和過去的經曆能夠極大地影響整個組織的設計。
分工注重通過職位和單位專門化設置將任務細分，而相互依存指為實現組織目標，兩個或兩個以上的職位和單位需要的相互關係的類型。相互依存的類型影響整體機製和個體工作方案的選擇。它有三種基本類型：聯合、順序、交互，如圖所示。
在此種類型中，每個職位或單位單獨對組織做出貢獻，且分別被組織支持，例如，一個部門中的職位或一個組織中的單位是自治的，相對獨立於其他職位或單位，它們對組織中其它單位或整個組織的貢獻是主要連接點。如圖所示，聯合的相互依存是相互依存中最簡單的類型。保險業務員在一個地區的銷售辦公室有自己的推銷領域，這是聯合相互依存的範例，他們之間幾乎無需日常的決策、協調和聯係，而且每個業務員的工作與其它業務員的行為沒什麼聯係。另一個例子是州立大學的各個分校。各分校從公共的集中機構，如大學係統辦公室，獲取預算開支和基本的工作方針。不同分校的教職工、學生和行政管理人員幾乎沒有相互影響。

..............................