領導力——如何讓員工跑起來(doc 43頁)

領導力——如何讓員工跑起來目錄：
1．有效授權可以提高工作效率、降低成本
2．有效授權可以培育員工、培養接班人
3．有效授權可以使員工得到激勵，工作充滿企業管理與創造性
4．有效授權可以使管理化繁為簡、化忙為閑、化緊張為和諧
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領導力——如何讓員工跑起來內容提要：
有效的授權，既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；有效的授權，既能讓員工承擔起責任，又可以有效激勵員工；有效的授權，既能培養員工，又可以讓員工擁有成就感！授權藝術的全部內涵和奧妙在於：做什麼？讓誰做？怎麼做得更好？
在工作時間內，管理者與部屬的工作量及工作負荷應該是合理的，如果管理者一天到晚總是忙！忙！忙！認為24小時不夠用，根據現場經驗，這位管理者肯定是不懂得充分授權，或者說不舍得授權，大大小小的事一把抓，才會如此。
具體而言，有三種管理時間：
受老板製約的時間——用於完成那些老板要求的工作，而且經理若不完成，將迅速受到直接的處罰。
受公司製約的時間——用於處理來自其他經理的求助。忽略這些要求，也將受到處罰，盡管處罰不會那麼直接或迅速。
受自己製約的時間——用於處理經理自己想出或同意做的工作。其中一部分時間會被下屬占用，稱為受下屬製約的時間；剩下的時間屬於經理自己，被稱為“自由支配時間”。“自己的時間”不會受到任何處罰，因為無論老板還是公司都不知道經理沒有完成自己原本打算完成的工作，也就無法對他進行約束。
要應付來自各方麵的要求，經理需要控製好工作時間和內容。因為老板和製度規定的工作存在受罰風險，所以經理不能忽視。這樣“自己的時間”便成了他們最關心的問題了。

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