領導力的六項技能概述(doc 55頁)

領導力的六項技能概述目錄：
第一講 領導力模型
1．前言
2．領導力模型
第二講 超速成長的學習力
1．卡裏案例引發的思考
2．領導者的二元能量
3．學習者的三重境界
第三講 學習力與決策力
1．學習的迷失
2．新視野成就新事業
3．新思維創造新模式
第四講 決策力與組織力
1．案例：鳳凰展翅之謎
2．從精英到經營的轉變（一）
第五講 選賢任能的組織力（上）
1．從精英到經營的轉變（二）
2．選人用人創新的法則（一）
第六講 選賢任能的組織力（中）
1．選人用人創新的法則（二）
2．選人矩陣圖
第七講 選賢任能的組織力（下）
1．E時代的層級化激勵（一）
2．E時代的層級化激勵（二）
第八講 帶隊育人的教導力（上）
1．戰場之外的必勝之道
2．案例：職業隊是怎樣煉成的
第九講 帶隊育人的教導力（中）
1．現代企業七步教練法（一）
2．現代企業七步教練法（二）
第十講 帶隊育人的教導力（下）
1．現代企業七步教練法（三）
2現代企業七步教練法（四）
第十一講 執行力與感召力（上）
1．績效管理的12個關鍵點
2．全麵績效管理魔方
第十二講 執行力與感召力（下）
1．目標到位的承諾管理
2．魅力領導威望指數
3．成功領導風格選型

領導力的六項技能概述內容提要：
領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位後，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在已經變成一個指揮家了。
但是，在現實生活中常常有這樣的情況出現：當一個小提琴演奏者成為指揮家以後，經常會得意於自己的小提琴演奏，他常會離開指揮位置，坐到樂隊中拉一曲優美的曲子；當一個做營銷的人成為領導人之後，看到下屬遇到困難時，就會自己衝上去，替下屬談客戶。其實在這個時候，指揮家、企業的領導人已經離開了指揮的位置，成了一個演奏手了。
企業的很多失敗和混亂，並不是員工造成的，也不是經理人造成的，而是由於領導者離開了指揮位置，沒有行使指揮的責任，從而搞亂了整場演奏。所以一個領導者必須意識到自己的核心能力是指揮能力。
作為一個領導者，究竟需要哪些能力呢？在現實生活中，人們經常會對領導人做出如下的一些評價和期許：
領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；
領導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；
領導人應該能選賢任能，可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一起，創造業績；
領導人應該能不斷地複製自己，帶隊育人；
領導人應該有超常的績效；
領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情願地跟他走，擁有大批的追隨者。

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