管理與領導藝術配需講義(pdf 66頁)

管理與領導藝術配需講義目錄：
第一章 管理與管理學
第二章 管理者
第三章 管理思想的演變
第四章 管理環境分析
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管理與領導藝術配需講義內容提要：
管理的基本職能
1、計劃職能。 計劃職能的主要任務是在收集大量基礎資料的基礎上，對組織未來環境的發展趨勢作出預測，根據預測的結果和組織擁有的可支配資源建立組織目標，然後製定出各種實施目標的方案、措施和具體步驟，為組織目標的實現作出完整的謀劃。
2、組織職能。組織職能有兩層含義：一是`進行組織結構的設計、建造和調整，如成立某些機構或對現有機構進行調整和重塑；二是為達成計劃目標所進行的必要的組織過程，如進行人員、資金、技術、物資等的調配，並組織實施等。
3、領導職能。領導職能是指組織的各級管理者利用各自的職位權力和個人影響力去指揮和影響下屬為實現組織目標而努力的過程。領導職能主要涉及組織中人的問題，往往和激勵職能、協調職能一起發揮作用。
4、控製職能。控製職能所起的作用就是檢查組織活動是否按既定的計劃、標準和方法進行，及時發現偏差、分析原因並進行糾正，以確保組織目標的實現。由此可見，控製職能與計劃職能具有密切的關係，計劃是控製的標準和前提，控製的目的是為了計劃的實現。
5、協調職能。協調職能有三層含義：一是協調組織內部各種資源、要素、職能之間的關係，二是協調組織內部與組織外部環境各個因素之間的關係，三是實現組織內部、組織與外部環境之間的全麵協調，克服和消除組織內外不協調現象，以提高組織管理效益。

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