《卓越領導力》培訓講座(pdf 38頁)

《卓越領導力》培訓講座內容提要：
德魯克從最早五幾年寫的《管理的實踐》以及到晚年寫的最後一本書，實際上領導力一直是他一生研究的一條主要線索，當我們麵對社會組織和機構的時候，德魯克的著作中通篇都強調作為社會的組織和機構，首先要確定領導力和使命，這是第一位的，也就是德魯克認為即便是非盈利組織也要確定和定義和實
施它的使命來定義領導力。我們知道非盈利組織不追求帳麵上的盈虧，相反他們更多的是通過樹立正確的使命來確定領導力，德魯克先生在探討管理和領導力的時候非常重視從實踐中來到實踐中去，在他一生大概五十年的時間裏他經常跟一些大企業的高管進行交流，實際上德魯克先生正是通過為企業提供谘詢這樣的一個實驗室的途徑來研究和管理，另外他在教學和研究中也是把谘詢工作作為一個實驗室、作為一個戰場。
德魯克先生針對領導力觀點之所以這麼尖銳是因為從現實中得出的，而不僅僅是通過理論和實驗而得出來的，那麼根據德魯克的定義，到底領導力的目的是什麼呢？簡單說就是一句話“建立、修定並且不斷服務於一個組織的使命，而且最終要追求的是結果”，這樣就帶給我們一個問題，我們怎麼樣才能把德魯
克的這些學說和理論把它製度化、把它養成我們的習慣。我們研究的主要重點還是在社會中的這些機構，曾經有一家18新利真人网 公司副總裁向他拋出一個問題，他覺得這個問題實際上體現很多人對領導力的誤解，這位18新利真人网 副總裁向德魯克問了，“我的董事長要求我想辦法提高人的魅力，他就問德魯克我該怎麼辦？”德魯克的回答是“你最好參加一個演藝學習班，去學學當模特得了”，大家知道在美國有很多培訓班、培訓學校是專門培養模特的，也就是說問德魯克這樣的問題實在毫無意義，所以他就通過這樣的一些問答過程慢慢對領導力進行研究。
魅力這個東西好像有迷惑性，好像隻有當你有了魅力，有了追隨者就有領導力了，如果堅決說用魅力來說領導力的話就變成了追名逐利的遊戲的，德魯克對追名逐利是毫無興趣的，在某些人的身上魅力太多了變成他個性中鮮明特點，往往導致他的領導力衰敗，甚至對組織的危害性還非常大，而且魅力越多的人往往他越固執，往往越是認為自己決不會犯錯，往往他就更不願意也不敢於調整和改變一個組織的使命，那麼有哪些人算了一些比較好的魅力型領導者的例子呢？實際上一個領導者身上的魅力並不能保證他做到卓有成效，領導者要做的第一個工作就是要明確你的目的，因為一旦把目的定錯了那就談不上領導力，而是誤導力了。
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