領導力與總裁執行力培訓講義(pdf 40頁)

領導力與總裁執行力培訓講義內容提要：
是什麼樣的一種力量能夠超越你自己，能夠讓它成為你的企業裏麵的靈魂？有誰曾經讀過吉姆.柯林斯的《從優秀到卓越》？這本書裏麵講到企業是怎樣的一些企業，吉姆.柯林斯和20 多個人的研究團隊在1996 年開始研究了1345 家世界500 強的企業，他們發現世界500 強的企業有上升的時候，也有下降的時
候，大多數的企業經過一旦時間之後，都退下了光輝的舞台。他發現在1345 家企業裏麵，有11 家企業不僅僅沒有從高位掉下來，他們甚至能夠持續的發展，他就和他的研究團隊發現裏麵有什麼秘密、他們有什麼共同的特征？
一開始他不相信一家企業是因為領導力導致他們由優秀到卓越，但是經過研究之後，他們不得不承認，這11 家企業有一個非常獨特的領導者，把這種特征稱之為第五級別的領導力。我們發現第一個層次是做好很好的跟隨者、很好的執行，第二個層次可以做好很好的經理，第三個層次是做好團隊的領導，第四個
是成為公司很好的領導。第五個層次超過了前麵四個層次，他們都擁有獨特的特質。我發現第五級的領導有非常強的渴望願景，他們有非常謙卑的心態。這些專家到企業裏麵研究，問企業裏麵的領導，你用什麼方法領導這個公司變得這麼優秀？這個領導打開窗戶，看著所有正在工作的員工說：事實上是他們，不是我！事實上這裏麵的關鍵是這11 家公司都有共同的特征，這個特征是可以複製的，是可以通過學習、通過提升獲得的，他們並不是一個偶然的現象，這一套方法、這一套公式放到任何一家公司裏麵，都有共同的特征。
當這個作者和一群專家、企業家被邀請到西點軍校做圓桌會議的時候，他說了這樣一句話：西點軍校不僅僅生產領導、不僅僅教會領導，而且教會第五級的領導。所以在我的書《西點領導課》，無論是中文還是英文，我都用西點領導課，來強調革命式的第五級領導力。我來到這裏的目的就是要通過這兩天的學
習和互動，來幫助大家走向優秀第五級革命式、西點式的領導力，在這裏我會和大家分享在西點軍校裏麵是怎麼教大家領導力的，我要和大家分享一下西點領導力在四年的軍校生涯中是一步一步怎麼樣走向巔峰。所以第一個層次就要學會如何執行、如何成為優秀的跟隨者。作為一個跟隨者，自己要調整好朝著這個企業的目標一起前進。在一個大公司裏麵，拉力博士曾經做過這樣的研究，在他們的會計部門、在他們的審計部，有一個普通的審計人員是怎麼樣一步一步的去執行領導力的過程，並且由一個執行者向領導層麵去努力。由一個審計員變成審計部的領導的時候，就是麵對麵的領導，這種麵對麵的領導力你將負責整個團隊，第三個層次就會變成部門經理，由一個審計部門的主管將變成第三個層次的領導，這種叫做間接的領導，因為你作為一個經理，你不會每天和每一個員工見麵，麵對麵領導他們，你是通過一種方法領導整個團隊，讓它運作得更加良好。如果作為一個經理做得很好的話，你將成為公司的合夥人或者是股東，在這個時候你可能會進入下麵第四個層次的領導力，就是機構組織高管的領導。剛剛我的描述大家會很清楚，500 強的公司也會由普通的執行者經過20 年、30 年、40 年的努力，這個人會成為股東、合夥人，他們會經過這四個層次領導力的提升。在西點軍校學習的四年裏麵，就好像你的職業生涯裏麵的一個過程，它是一個濃縮，這四年分別代表著四個層次的領導力。所以如果你公司裏麵有一些同事、有一些主管，他們要晉升到領導層麵的話，你必須讓他們再次接受教育，讓他們知道一些規則、讓他們知道一些方法，讓他們重新學習，如何在那個層麵上做好領導工作，今天我們有這個計劃。

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