紡織服裝及家紡行業深度調查係列報告(doc 39頁)

紡織服裝及家紡行業深度調查係列報告內容提要：
“目前，我們的紡織服裝產業鏈顯然還不夠完善，紡、織、染、整不配套，甚至部分環節已經出現了斷鏈現象”。青島服裝協會秘書長李明超在接受記者采訪時表示，服裝產業有一個很長的產業鏈，而這些鏈是環環相扣的，隻要其中的一個鏈條斷了，整個產業鏈都會受影響。
長期困擾青島紡織服裝企業的一個問題是麵料來源問題，由於青島紡織服裝處於一個“代工”的階段，為國外客戶加工的產品比重自然就比較大。
因為產業鏈的不完整，青島紡織尤其是服裝必須比同行業的競爭者付出更多。根據丁國林的說法，國外客戶對於麵料的要求非常嚴格，多數人家指定的麵料，我們的本地企業都不能生產，隻有多花些運費從江蘇南通和浙江等地進貨，“其中的關鍵應該是是技術和設備上的問題，我們的許多紡織企業受自己的設備局限，隻能做一些普通規格的布料，生產不出人家那些有含量和手感要求的原布”。
原青島紡織總公司總經理王磊在時裝周期間也表示，服裝產業鏈的鏈頭是服裝麵料。而目前麵料生產正是我們服裝生產的最薄弱環節之一，應該承認，我們麵料的質量、價格、花色與先進國家和地區相比還存在一定差距。
但是產業鏈的問題並不僅僅局限於麵料，去年發布的《2003-2005年青島市服裝產業鏈發展規劃》中，對我市產業鏈的各個環節進行了深入的剖析。除了麵料這一看得見的鏈條之外，研發、人才等不容易看見的幾個環節也被重點提及。我市紡織服裝工業過分依賴勞動力資源低成本優勢，技術進步緩慢，裝備技術落後特別是印染、後整理技術、能力低，緊密紡和液氨後整理等先進設備還是空白，導致質量、品牌創新能力不強，勞動生產率不高。有關數字顯示，我市紡織服裝工業產品的技術含量和附加值都處於較低水平，新產品產值率僅為9.8%，高新技術產品產值率隻有5%，多數企業尚缺乏一支訓練有素的設計師隊伍。
許多環節缺失或者說不完備，讓青島紡織服裝企業成本倍增。丁國林就深受其苦，他告訴記者說，“說實在的，我們更不願意大老遠把布匹運到青島以後，再運到萊州去染，這樣算起來，即使不算人工，光運費和損耗就額外增加了不少成本，許多小單子，我們本來就不怎麼賺錢，如果真加上這些，基本上就是賠錢做，可是沒有辦法，我們找到的青島印染企業，一個是印染質量不過關，另外
在關鍵的麵料、印染、後整理等環節之外，還有一些無關大局的環節也讓青島企業感覺頗不方便，李明超說，“例如，服裝加工的必須輔料之一——紐扣，我們都依靠南方的企業供貨”。
“不過，我們的女裝企業想要在一兩年時間，創出名牌來，拿走大獎，顯然還有不少困難要克服。”李明超分析說，青島的女裝，比起男裝來，品牌基礎更顯脆弱，因為男裝的紅領、巴龍、好事中已經在國內有了相當知名度，而女裝則養在深閨，品牌影響力尚待提升。
思：如何定位？
在記者本次采訪的多數企業看來，青島要徹底解決產業鏈斷鏈問題自然非一日之功，但是解決問題也完全可行。其中，選準定位當是青島紡織服裝突破的一個關鍵點。定位包括了兩個方麵：一個是青島紡織服裝行業要選準行業定位，青島紡織服裝企業要選準市場或者說產品定位。
行業的定位往往對於紡織服裝企業具有指導性的作用，從而也可以對產業鏈的缺失進行調節。
在上屆青島國際時裝周上，青島市社科院城市所所長、研究員郭先登曾經提出過青島紡織服裝業的行業定位問題。郭先登研究員說，“建立服裝名城，我們已經具備了一定的基礎條件，但是，我們更應該看到自己的劣勢，如受各種內外因素影響，產業發展波動性較大，影響了產業整體競爭形象的確立；產業各種資源整合距離南方地區有較大差距，非常有影響大的服裝品牌太少；人才匱乏，尤其是設計人才匱乏，成為產業發展的一個障礙”。郭先登認為，在這種情況下，要想營造行業在國內外市場上的整體競爭形象，關鍵要有一個準確的適應市場經濟的定位。具體說，一是大類產品發展定位。突出正裝重時裝，針織服裝是拳頭；正裝抓西裝，時裝抓女裝，針織服裝外衣化。二是市場開拓定位。抓出口，建設世界工廠；抓內銷，穩固區域市場，開拓全國細分市場；建設青島服裝產品整體銷售競爭新形象。三是整體形象定位。學深圳，趕大連；三五年內，使青島成為中國北方最有影響的服裝名城。四是戰略布局定位。以青島服裝工業園為核心，按照近期目標創造品牌10個、中期目標創造品牌30個的要求，在即墨建設成熟性的服裝品牌群體性產業；三五年內，在全市建設起具有世界先進水平的服裝科研中心、服裝品牌設計中心；三五年內，推動其他幾家服裝企業成為上市公司。

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