“娛樂大亨”打造中國的時代華納(pdf 35頁)

“娛樂大亨”打造中國的時代華納目錄：
中投顧問點評：華誼兄弟如何實現文化產業鏈的工業化？.......................................3
王中軍其人.....................................6
個人簡介.......................................6
“娛樂大亨”的傳奇....................6
弟弟王中磊....................................8
與資本打交道..............................11
靠人脈傍大款..............................13
10萬元買棵樹.............................15
太太劉小梅..................................15
華誼兄弟......................................18
公司介紹.....................................18
旗下子公司..................................18
TOM入股.....................................19
並購中乾龍德..............................20
私募傳奇.....................................20
鬥法橙天娛樂..............................24
做中國時代華納..........................29
行業領軍人物電子書推薦...........31
中投顧問產業研究中心介紹.......32

“娛樂大亨”打造中國的時代華納內容提要：
中投顧問認為，華誼具有強大的產業鏈優勢，現在華誼的主要業務是電影投資，其次是電視劇投資和經紀業務。在統一平台的整體運作下，公司對這三大板塊進行了有效的整合。目前，這三大板塊已經形成了顯著的協同效應。
華誼兄弟的核心競爭力正是集中體現為對影視、文化資源的強大工業整合能力上。
在三大業務板塊協同聯動的產業鏈基礎上，華誼兄弟通過多年的豐富實踐，將國外傳媒產業成熟先進的管理理念與中國傳媒產業運作特點及產業現狀相結合，形成了其獨特的經營管理模式。包括投資對象選擇模式、融資模式、人才管理模式等，都是和其他影視公司主要的區別。
華誼兄弟較早建立了國內領先的“影視娛樂業工業化運作體係”，包括“收益評估+預算控製+資金回籠”為主線的綜合性18新利网址多少 模塊、強調專業分工的“事業部+工作室”的彈性運營管理模塊以及強調“營銷與創作緊密結合”的創作與營銷管理模塊等。
在‘事業部+工作室’的管理模式下，事業部能對工作室進行有效管理，保證影視劇項目的投資回報和商業價值；而工作室能夠在統一管理的體係內擁有相對獨立的創作自主權，保證影視劇項目的創作質量和藝術價值，其良好運作有助於業務快速發展。
正是擁有了這樣的市場化運營機製，2008年，華誼兄弟主業中電影、電視劇和藝人經紀業務的收入就分別達2.29億元、1.07億元和7002萬元。

..............................