理邦供應商管理策略概述(ppt 30頁)

理邦供應商管理策略概述目錄：
1、理邦供應鏈組織結構介紹
2、當前與供應商合作存在的主要問題表現
3、理邦公司供應商基礎管理策略
4、理邦公司供應商管理側重點與合作展望
5、溝通與交流

理邦供應商管理策略概述內容提要：
1、供應商的全麵管理；2、新供應商認證、評估及導入，合格供應商績效考核；3、采購商務協議書的簽訂，（采購合同和協議等）；4、分類物料的采購策略和製定供應商選擇方法和標準（包 括各采購對象的采購份額指標權重） 5、物料采購商務價格的詢價、議價、談判與最終定價處理；部門KPI成本指標）6、研發項目中參與新器件的物料選型支持工作，發揮研發 項目中采購代表的作用。
供應商關係管理
按物料權重、ABC等級管理）
按權重分為一般、重點、戰略）
按實效性分為短期、中短期、中長期、長期）
目標：公司的發展需要一支高效、廉潔、充滿工作企業管理的供應鏈管理隊伍；因而我們需要從從機製上保障供應鏈係統采購業務的規範化、透明化，營造一個良好誠信的采購環境 。
方法：簽署《廉政協議》
建立日常監督機製
納入日常監督管理
不定期廉政調查

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