采購與供應綜合管理(ppt 244頁)

采購與供應綜合管理目錄：
第一章 緒論
第一節 采購與供應管理的概念
第二節 采購與供應管理的作用
第三節 采購分類
第四節 采購部門及其職責
第五節 采購與供應管理的發展趨勢
第2章* 采購與供應戰略
第一節 企業戰略
第二節 采購與供應戰略及其構成要素
第三節 采購與供應戰略的製定
第3章 采購與供應管理流程
第一節 采購的基本程序
第二節 采購手冊的製定
第三節 業務流程的改善
第四章 采購計劃的製定及采購預算的確定
第一節 采購需求的確定
第二節 采購計劃的製定
第三節 采購預算
第5章 供應商選擇與供應商管理
第一節 供應商選擇
第二節 供應商質量管理
第三節 供應商關係管理
第六章 采購定價與合同
第二節 采購談判
第三節 采購合同

采購與供應綜合管理內容提要：
采購：
定義:在市場經濟條件下,在商品流通過程中,各企業及個人為獲取商品,對獲取商品的渠道、方式、質量價格時間等進行預測、抉擇，把貨幣資金轉化為商品的交易過程。
采購與購買的區別
根據物料獲取途徑的不同分為
狹義的采購：購買
廣義的采購：租賃、借貸、交換
供應：
指供應商或賣方向買方提供產品和服務的全過程
采購與供應區別與聯係
采購部門采購物品的過程也可以被認為是向企業內部供應所需物品的過程,采購和供應相輔相成
總體目標:在準確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品
具體目標：
提供不間斷的物料、供應和服務
使庫存投資和損失保持最低限度
保持並提高質量
發現或發展有競爭力的供應商
當條件允許的時候，將所購物資標準化
以最低的總成本獲得所需的物資和服務
在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關係
以可能的最低水平的管理費用來實現采購目標
提高公司的競爭地位

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