成本管理與招標采購概述(ppt 31頁)

成本管理與招標采購概述目錄：
一、成本管理
二、招標采購管理
三、指導檢查管理
四、總結

成本管理與招標采購概述內容提要：
成本管理：
1.成本管理的思想
2.成本管理的三個階段
3.成本的組成
4.目標成本確定
5.成本動態控製
6.限額設計
7.現場簽證控製
8.工程結算管理
工程結算管理的要求：
1、實行三級審核：谘詢公司、項目公司、集團成本部。項目公司將結算計劃按時上報集團成本部。項目整體結算計劃要求在項目開發計劃執行書下達之日起10日內編製完成並上報（季度調整計劃）；
2、集團成本部根據各公司上報的項目整體結算計劃和季度調整結算計劃，在5日內編製完成集團結算審核計劃。
3、集團成本部結算審核時間要求如下：總承包合同--75日；指定分包工程--60日；獨立分包工程--45日；指定供應--30日。

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