如何做好一名中層管理者(ppt 118頁)

如何做好一名中層管理者目錄：
一、管理概念與基礎知識：
1、管理的概念
2、企業管理的目的
3、管理者的角色與定位
4、管理者的風格
5、管理者必備能力模型
二、管理的職能：
1、計劃能力
2、組織能力
3、控製能力
4、監督能力
三、企業管理工作中的實用技術：
1、如何理解高層決策並有效執行
2、如何協調部門關係與溝通能力
3、如何招聘員工及培養下屬
4、有效的過程控製與績效評估
5、如何打造精典團隊
四、如何提高管理效果：
1、夥伴會拆舊的
2、提升管理執行力的方法
3、猴子管理法訓練

如何做好一名中層管理者內容提要：
X理論與Y理論在企業管理中的結合運用：
1、根據行業、人、企業時期運用不同的領導與管理方式；（情景領導力訓練）；
2、製度、剛性、懲罰可以使人刻骨銘心從而達到改進效果；
3、愛與期待可以使人進步而改善做人的品德（皮格馬利翁效應）；
4、剛柔並濟為中國企業的生存之道。
良好領導的品格：
尊重人格：對人有禮，勿當眾訓斥、亂發脾氣，態度友善；
善於激勵：洞察員工心理，用激勵手段調動內在積極性；
以身作則：品行端正，不謀私利；
決策才能：依據客觀事實進行決策，具有高瞻遠矚的能力；
精明果斷：敏銳觀察力，一旦決定，不達目的不罷休；
事業成就：強烈的追求成功的欲望；
敢於求新：善於改良工作方法，並吸收新知識；
內部溝通：善於表達，有效勸服；
培育下屬：發展培訓下屬，使之有效完成工作；
組織能力：能發掘下屬才能，善於組織資源。
以“事”為主，不記錄過程，明確最終結果。
目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小於 ％權重。
具體工作目標可通過季度中將目標細化。
隻要是清晰的、可考核的就是部門目標。形式不必 拘泥，考核標準選取最主要的考核指標。

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