采購管理與談判技巧(ppt 83頁)

采購管理與談判技巧目錄：
第一章:采購管理理念
第二章:采購控製係統
第三章:降低采購物料成本
第四章:供應商交貨期管理
第五章:采購品質管理
第六章:供應商管理
第七章:采購詢價/比價/議價工程
第八章:采購談判過程及技巧

采購管理與談判技巧內容提要：
建立良好及長遠的供應商夥伴關係
重視更積極及策略性關係–重視長遠目標及關係,重視減少總成本
五項“適當”的要求（5R）
適當的物料：質量良好
適當的數量：物料的管製，經濟訂購量，資金的調動
適當的地點：供應商越近越好
適當的時間：按照生產計劃
適當的價格：多渠道詢價、比價、自行估價、議價
采購管理工作職能和職責：
分析行情,彙報決策層,製定年度策略
尋找來源和供貨渠道
供應商管理和輔導
報價/議價/估價/定價
控製交期、質量和成本
呆/廢料的預防和處理
前置購備時間指從下訂單給供應商到物料入庫的時間段.它包括:
供應商備料時間
供應商生產時間
供應商交貨運輸時間
進貨檢驗時間

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