房地產成本管理模式的探討(ppt 41頁)

房地產成本管理模式的探討目錄：
1、成本管理模式的探討
2、金蝶房地產成本管理係統概述
3、房地產項目成本管理係統能解決哪些問題
4、應用成效
5、金蝶房地產成本管理係統的主要功能

房地產成本管理模式的探討內容提要：
房地產行業背景：
大量資本進入、企業眾多，競爭日益激烈
項目周期長、資金密集，需要有效管理資金鏈
國家開始宏觀調控，嚴格信貸
目標成本：項目的目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標；
是項目成本的控製線。
動態成本：是項目實施過程中各個時期體現的預期成本
結果（見動態成本構成）。
預決算部/成本管理部/審計核算部：對工程項目的全過程進行成本管理。對可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監控。保證將成本控製在目標成本範圍內。
項目經理部：工程進度、質量；
工程材料部：供應商管理與技術方案；
設計研發部：設計圖紙
財務計統部：財務核算
經營銷售部：
18新利真人网 部：

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