某公司商業計劃書(doc 36頁)

某公司商業計劃書目錄：
第一節公司基本情況及未來發展戰略
一、公司基本情況
二、創業人員的背景及素質
三、公司的發展規劃
第二節 公司產品及市場分析
一、公司產品、特點及優勢
二、行業和市場
三、公司的獨特性和市場競爭力
四、競爭對手的優勢及劣勢
第三節融資需求和財務預測
一、公司目前的財務狀況和資本結構
二、融資需求
三、財務分析彙總表
四、財務分析
第四節公司運營和管理
一、公司發展戰略
二、公司的組織結構和管理模式
三、18新利真人网 規劃
四、軟件開發管理
五、市場策略
六、外部支持
七、資本運營
第五節投資方的介入和退出
一、投資建議
二、投資方在公司經營管理中的地位和作用
三、資本退出
第六節風險及對策
一、風險
二、對策

某公司商業計劃書內容提要：
公司自成立以來，便承擔著XX省交通行業信息化建設的重任。目前，公司已獨立開發了擁有自主知識產權的《運政管理信息係統》、《交通運輸企業綜合經營管理信息係統》等六套應用軟件，其中《運政管理信息係統》、《辦公自動化（OA）係統》已經在威海、煙台、濟寧三地市安裝使用，運行良好，並將在XX省17地市推廣應用。另外，XX汽車運輸總公司對《交通運輸企業綜合經營管理信息係統》也給予了高度評價。
公司組織管理、決策方式：
組織管理的基本原則：公司圍繞產品市場，超越經營職能，靈活地組織和管理。
建立授權型、扁平化組織結構，以滿足公司快速發展和創新的需要。
以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎、以項目管理為核心、同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理的多元化管理模式。
戰略（經營）決策實行以總經理為核心的集體決策，為之“斷”。公司的智囊部門——運營管理中心負責決策研究，為
之“謀”。 “謀”與“斷”各盡其責。“謀”要按照總經理的思路多謀，“斷”要在“謀”的基礎進行，最後達到善斷之目的。
戰術管理決策、戰術業務決策向管理部門和員工充分授權，積極組建具有管理自主權利的的職能機構，管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作，靈活機動地實施決策，並不斷地創新，以提高員工積極性，增強員工責任感。
公司經營決策方法科學化。充分運用“軟”、“硬”兩種技術和定性、定量的分析方法，把專家的智慧和經驗與用數學模型進行係統分析結合起來。
公司經營決策體製科學化。隨著公司的迅速擴展，公司將逐步建立起經營決策係統、信息係統、智囊係統、執行係統、監督係統有機構成的完善的經營決策體製。

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