團隊建設與管理綜合概述(ppt 35頁)

團隊建設與管理綜合概述目錄：
第一章 團隊概述
第一節 團隊普及的原因
第二節 團隊基本分析
第三節 團隊的類型
第四節 團隊發展五階段

團隊建設與管理綜合概述內容提要：
在企業中什麼是最重要的資源，答案就是人，因為人懂得思考，懂得運用，政策規劃的擬定，業務的推廣都需要人，不論企業中有多麼的先進自動化，”人”都是維持企業運轉的唯一動力。既然那麼注重”人”，那就不得不談談日係企業中，用人的方法 。日係的管理係統中，終身雇用製，采用新人製，年資論籌製，企業工會，占有及重要的地位，而上述四項製度本就是一體連貫性的，也就是如此，人人認為在公司努力工是理所當然的，自然也就視公司為家，以廠為家，凝聚成一股巨大的力量，推動公司的成長。
或許我們對於采用新人及終身雇用會有所混淆，在此略加說明及其優點陳述。 當一個剛自學校畢業的年輕人進入某一企業後，就如同一張白紙，什麼都不會，有的隻是學校所學的理論，要如何的實際了解其工作內容及實質呢？
那就要安排一連串訓練課程，慢慢的培養，所耗費的成本自然不在話下，故此時就須有好的誘因，誘使其繼續在崗位上努力發展，此時終身雇用製的優點就派上用途了，因該製度提共了穩定的就業環境，使員工無後顧之憂減少其安的情緒、間接的促使公司成長，而當公司需再擴大規模時，將再采用新人，如此循環不已。另一方麵，此製度亦涉及了調薪與晉升的事宜，隨著年齡的增加，經驗亦跟著積累，薪資的增加及內部晉升的機會亦隨之增加，年資論籌製，在此就發揮了其功能，在多數的日係的企業中，較喜由內部拔擢基層幹部(當然亦有少部份能升到高級幹部)，來當各單位的主管，這種以員工為取向的政策，能鼓曆員工長期留任於公司，杜決另謀發展的期望(絕大多數的員工，為了相互的利益和個人的榮譽感及未來發展，都能勤書工作)。如此一來，公司與員工也都能各取所需，而成一雙贏的局麵。

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