一流團隊建設指南(ppt 56頁)

一流團隊建設指南目錄：
1、世界杯為什麼
2、團隊建設的前提與基礎
3、沒有群體支撐的個人
4、團隊建設的最大難題
5、決定團隊的整體效能
6、團隊建設的瓶頸
7、團隊建設的致命傷
8、從晁蓋團隊到宋江團隊
9、團隊成長過程及其機製
10、團隊成長的基本過程
11、成熟團隊的外在表現
12、團隊精神的表現
13、團隊成長的心路曆程
14、團隊建設的方法與模型
15、您所在團隊的狀態
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一流團隊建設指南內容提要：
有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發揮整體效能 。
一個組織必須時時刻刻保持適當的張力，從外部引入競爭、引入衝突、引入動力，才能發揮其最大的整體效能。
凡失敗的工作團隊要麼是各成員的角色不到位，要麼是某些成員特別是團隊領導者嚴重越位，導致其他成員無所適從乃至離心離德
並不是各成員太無能，而是這些成員們太“能幹”，誰都隻想演“主角”而不願當“配角”，以致於無法讓其他成員與其共事。
成熟團隊的外在表現：
統一規範的團隊標識
高層大力倡導與傾心支持
成員構成流動有序
人格力量的相互吸引
輕鬆隨意的交往方式

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