XXX公司物料采購管理製度（DOC 18）

1、 目的
1.1 明確各相關部門職責及物料采購流程
1.1.1 提高來料質量
1.1.2 提高來料準時到貨率
1.1.3 降低物料成本
1.2 規範供應商的考察、選擇和評估，提升供應鏈的管理水平
2、 2006年目標分解
2.1 供應商總數量縮減25%以上，將供應商總數控製在220家以內，其中：
2.1.1 戰略合作夥伴供應商占5%以上
2.1.2 優秀供應商占20%以上
2.1.3 合格供應商占60%以上
2.2 來料合格率達到96%以上
2.3 準時到貨率達到98%以上
2.4 訂單錄入準確率100％
2.5 準時付款率100％
3、 定義
3.1 資格供應商標準
資格供應商的標準如下：
1） 綜合評估總得分大於70分者（含70分）
2） 除戰略合作夥伴供應商外，目前所有其它已經是我司供應商的均作為資格供應商
3） 通過我司組織的現場考察，評分在80分以上（含80分）且具備向我司打樣和批量供貨能力的新供應商
3.2 合格供應商標準
合格供應商的標準如下：
1） 誠信合作，無弄虛作假行為
2） 綜合評估總得分大於80分者（含80分）
3.3 優秀供應商標準
優秀供應商的標準如下：
1） 誠信合作，無弄虛作假行為
2） 綜合評估總得分大於90分者（含90分）
3.4 戰略夥伴供應商

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