房地產工程成本與目標成本管理(ppt 27頁)

房地產工程成本與目標成本管理目錄：
第一部分 工程成本控製要點
第二部分 目標成本管理

房地產工程成本與目標成本管理內容提要：
在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存、求發展是擺在房地產企業麵前的一個重要課題。
在相同的開發環境中，除了開發適銷對路的適應市場需求產品外，誰能在工程建設中既能確保工期質量，又能注重成本管理，控製和把握合理的工程造價，以最少的成本，獲取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。
如何做好房地產企業的工程成本管理，達到降低成本多創效益為目的，就是要加強對工程項目全過程成本管理，即從工程設計、工程招投標、工程施工實施、工程結算審計等階段的幾個主要環節全方位、全過程進行管理，隻有這樣，才能使企業立足於競爭激烈的市場。
工程成本控製要點主要分以下四個方麵闡述:
一、設計階段的成本控製
二、工程招投標階段的成本控製
三、施工階段的成本控製
四、工程結算階段的成本控製

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