企業組織結構與職位管理(doc 26頁)

企業組織結構與職位管理目錄：
1. 小型通信企業組織結構圖
2. 中型軟件開發企業組織結構圖
3．中型家電企業子公司組織結構圖
4．大型零售企業區域分公司組織結構圖
5．大型房地產企業組織結構圖
6．大型證券企業組織結構圖
7．崗位分析調查問卷

企業組織結構與職位管理內容提要：
工作分析訪談表：
主要訪談內容
（1）您認為該員工的主要工作職責是什麼？您認為需要具備哪些專業知識、專業技能才能很好地勝任該崗位？
（2）您認為該員工是否能很好地製訂所負責領域的工作計劃？是否能合理分配工作時間和資源？如果有下屬的話，是否能給下屬合理分配工作？是否能區分工作重點和工作順序？請舉例。
（3）您認為該員工知識結構是否具備了要求的範圍和程度？您認為該員工的專業技能是否滿足工作需要？不足之處請舉例。
（4）您認為該員工對自己所承擔的工作任務的理解、分析、把握怎麼樣？是否能對較複雜的工作任務進行客觀、全麵的分析，並提出具體可行的解決方案？是否能很準確、完整地理解上級的工作要求？請舉例。
（5）您認為該員工的溝通能力、表達能力和寫作能力如何？溝通時是否有較強的個人魅力，是否能吸引別人和影響別人？是否能非常清晰、準確、生動地表達自己的思想？公文寫作是否符合公文規定，是否語句流暢、含義準確、語法正確、內容嚴謹？寫作的結果是否經常需要您作較大的修改？請舉例。
（6）您認為該員工在日常工作中的執行任務的能力如何，即是否能認真、注重細節、不打折扣、高質量地完成工作任務，還是工作較敷衍、工作結果較粗糙？是否能推動工作計劃的實施，監控住關鍵點？是否能根據執行情況和環境變化，對目標和計劃進行修正？請舉例。
（7）您認為該員工的協調、組織能力如何？是否能整合、運用資源，恰當處理各方麵關係和矛盾衝突？請舉例。
（8）您認為該員工所在部門的凝聚力如何？該員工能否關心、尊重和信任組織成員，幫助和激勵成員成長？是否能積極維護組織利益，對危害組織利益的行為進行糾正？當組織利益與個人利益衝突時，能否做到以組織為先，並願意犧牲個人利益？請舉例。
（9）您認為該員工是否具有很強的自律能力？即是否能認真遵守各項規章、製度，是否以身作則，嚴格要求自己？
（10）您認為該員工的工作主動性、責任心、事業心如何？是否具有使命感和事業心，不斷為自己設立更高的目標？能否主動承擔工作任務，出現問題時能主動承擔責任？是否能夠主動對工作方法、流程進行分析改進？
（11）您認為對該員工來說最重要的素質是什麼？如果該員工能進一步發展、
能承擔更大的責任，那麼該員工最需要提高的素質是什麼？

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