如何打造高績效的研發團隊(ppt 58頁)

如何打造高績效的研發團隊目錄：
一、產品研發麵對的典型問題
二、產品研發需要係統性的解決方案
三、如何建立基於IPD的高效研發團隊

如何打造高績效的研發團隊內容提要：
中國企業產品研發管理方麵的典型問題：
1、缺乏係統、正確的研發理念
2、缺乏前瞻性、有效的產品規劃
A）沒有產品平台規劃，無法平台化、係列化地開發產品
B）缺乏產品線規劃，被動響應市場和競爭，未考慮資源的平衡
3、在開發過程中缺乏業務決策評審
4、職能化特征明顯的組織結構阻礙了跨部門的協作
5、不規範、不一致、接力式/串行的產品開發流程
6、項目管理薄弱（包括進度、質量、成本、風險等）
7、技術開發與產品開發未分離，缺乏技術規劃與運作機製
8、缺乏CBB（共用模塊）與經驗教訓的積累及共享機製
9、缺乏有效的培養機製，研發人員的職業化素質不足
10、缺乏有效的研發考評與激勵機製
企業管理係統內的各個要素相互關聯，互相影響，依靠“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的辦法無法有效解決問題，應該采用係統化的解決方案。
拉爾夫·基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創造的組織係統所衍生出來的複雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。唯一的方法是發展一套真正的綜合措施，一套管理現代組織的整體規劃。這套整體規劃應包含五個部分：（1）文化；（2）管理技巧；（3）團隊建設；（4）戰略結構；(5)報酬係統。如果隻貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會很快消失。隻有在不斷努力的基礎上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。

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