打造執行力幹部團隊十項原則(ppt 54頁)

打造執行力幹部團隊十項原則目錄：
原則一、團隊利益至高無上
原則二、責任製造結果
原則三、主管是架宣傳機器
原則四、說服力就是執行力
原則五、細節決定成敗
原則六、把事情做在前麵
原則七、簡單、再簡單
原則八、低調做人，高調做事
原則九、沿著原則方向前進
原則十、改善無止境

打造執行力幹部團隊十項原則內容提要：
執行力主管的特色 ：
自動、自發
注意細節
為人誠信、負責
善於分析、判斷、應變
樂於學習、求知
具有創意
韌性——對工作投入
人際關係（團隊精神）良好
求勝欲望強烈
企業不是缺人才而是缺人品
企業不是缺人才而是缺團隊
沒有人,不能做事
沒有人才,不能做大事
沒有人品,不論做小事大事，都會壞事。
沒有團隊。。。。。。

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