餘世維-如何提升企業經理人的執行力(ppt 45頁)

餘世維-如何提升企業經理人的執行力目錄：
1、歐萊雅的KPI哲學
2、你如何挑選有執行力的人？
3、有執行力的人的特色
4、執行力不佳的8個原因
5、執行型領導者要做的7件事
6、案例
7、問題
8、分析
9、....................

餘世維-如何提升企業經理人的執行力內容提要：
執行型領導者要做的7件事：
1．了解你的企業和員工
你是否親自參與企業的運營？
你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？
你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？
2．堅持以事實為基礎
你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？
你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準？
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
你是否集中精力在幾個重要目標上？
你是否調整自己的視角，為組織擬定幾個現實的目標？
你是否可以為這些目標尋求一個切入點並附帶方法？
4．跟進
你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？
5．對執行者進行獎勵
你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或隻造成很小的損害？
你是否提拔真正有執行力的員工？
6．提高員工的能力和素質
你是否常把自己的知識和經驗傳遞給下一代領導者？
你是否把與下屬的會麵看成是一次次指導他們的機會？
你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？
7．了解你自己
你是否容忍與自己相左的觀點？
你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？
你是否不夠強勢，姑息表現很差的員工？

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