煉油企業加工成本控製的難點分析(doc 9)

在公平的市場競爭環境下，成本成為決定企業成敗、關係企業命運的決定因素，成本的高低也成為投資人衡量企業競爭能力的重要標準。因此，如何降低煉油企業的生產、加工成本成為擺在我們麵前的一道不可回避的課題。

　　企業的成本控製是一個非常複雜而難度很大的工作，但隨著企業經營的日益國際化，降低成本將成為關係企業存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業競爭力結合起來，需要企業各有關部門樹立節約意識，從設計、采購、施工、生產等各個環節入手，把成本費用的觀念滲透到企業生產經營的每個環節，即我們通常所說的，要全方位、全過程地控製成本。

　　隨著集團公司的重組上市，效益最大化成為來自廣大投資人的最大壓力，也成為全體石化職工的共識。對煉油企業而言，提高效益，一方麵要通過加大科技投入，提高產品的技術含量，最大限度地提高噸油銷售收入，另一方麵，要下大力氣降低成本，眼睛向內，通過壓縮成本贏得利潤空間。從我們開展多年的成本控製、成本考核情況看，效果並不理想。筆者想從以下幾個方麵分析探討煉油成本控製過程中存在的主要難點問題。

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