日本企業獨特成本管理體係

一、 日本成本管理的顯著特征
日本公司同歐美公司相比，其成本管理體係具有如下特點：
1 、日本公司成本管理體係最顯著的特點是在新產品的設計之前就事先製定出目標成本，而這一目標成本成為產品從設計到推向市場的各階段所有成本確定的基礎。負責將一項新產品的設想變為現實的成本計畫人員製定目標成本時，是以最有可能吸引潛在消費者的水平為基礎，其它一切環節都以這一關鍵判斷為中心。從預測銷售價格中扣除期望利潤額後，成本計畫人員開始預算構成產品成本的每一個因素，包括設計、工程、製造、銷售等環節的成本，然後將這些因素又進一步分解以便估算每一個部件的成本。以汽車製造商為例，汽車的每一項功能都被視為產品成本的一個組成部分，從汽車的擋風玻璃，引擎滑輪到引擎箱都事先製定一個目標成本。

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